Khải Hưng Corp chú trọng hoạt động đào tạo nhằm nâng cao năng lực toàn diện cho CBNV
Xem con người là trung tâm trong mọi hoạt động, bên cạnh việc xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, nhân văn thì mục tiêu phát triển nguồn nhân lực toàn diện luôn được Khải Hưng Corp đề cao bằng nhiều chương trình đào tạo năng lực, kỹ năng được thực hiện thường quy.
Hoạt động đào tạo để phát triển nguồn nhân lực toàn diện được Khải Hưng Corp đặc biệt chú trọng
Ngày 18/07 vừa qua, tại phòng đào tạo Tập đoàn, chương trình đào tạo về xây dựng chỉ số đo lường KPIs và OKRs; thiết lập và ứng dụng mô hình SWOT handout… trong hoạt động vận hành. Buổi đào tạo do bà Phạm Thị Ngọc Hậu – Giám đốc Nhân sự, cố vấn của Khải Hưng Corp thực hiện.
Bà Phạm Thị Ngọc Hậu – Giám đốc Nhân sự Khải Hưng Corp đào tạo về xây dựng chỉ số đo lường KPIs và OKRs cho CBNV Tập đoàn
KPIs (Key Performance Indicators) là những chỉ số dùng để đo lường hiệu quả của các hoạt động quan trọng trong doanh nghiệp. KPIs giúp doanh nghiệp đánh giá hiệu suất hiện tại so với mục tiêu đặt ra.
OKRs (Objectives and Key Results) là một khung công tác quản lý mục tiêu giúp xác định và theo dõi các mục tiêu cũng như kết quả chính cần đạt được. OKRs tạo ra sự kết nối và hợp lực giữa các cá nhân và đội nhóm.
Việc sử dụng KPIs và OKRs trong vận hành sẽ giúp tăng tính rõ ràng, minh bạch, CBNV sẽ hiểu rõ mục tiêu và các chỉ số đo lường; tạo động lực cho nhân viên khi thấy rõ ràng tiến độ và kết quả công việc; giúp tổ chức tập trung vào những ưu tiên quan trọng nhất; đánh giá và cải thiện quy trình, kết quả liên tục.
Bên cạnh việc chỉ ra sự khác biệt giữa KPIs và OKRs, bà Hậu còn hướng dẫn các học viên phương pháp thiết lập KOIs và OKRs hiệu quả, cách ứng dụng trong thực tiễn phù hợp với lĩnh vực, từng phòng ban và từng vị trí của doanh nghiệp.
Song song với chương trình đào tạo về kỹ năng xây dựng chỉ số đo lường KPIs và OKRs, buổi học còn đào tạo thêm kỹ năng thiết lập và ứng dụng mô hình SWOT handout – một công cụ phân tích chiến lược được sử dụng trong kinh doanh để đánh giá các yếu tố nội và ngoại vi ảnh hưởng đến tổ chức doanh nghiệp.
Các kiến thức được củng cố bằng nhiều hoạt động thảo luận và thực hành thú vị, sinh động
Ngoài tiếp thu các kiến thức chuyên môn, CBNV Khải Hưng Corp còn được trực tiếp áp dụng với bộ phận, vị trí công việc để củng cố kiến thức và có cái nhìn trực quan hơn với các hoạt động thảo luận và thực hành.
Nâng cao năng lực nhân sự bằng các hoạt động đào tạo từ kiến thức thị trường, sản phẩm, marketing, kỹ năng bán hàng… đến kiến thức thiết lập mục tiêu, vận hành và đo lường đều được Khải Hưng Corp đặc biệt chú trọng.
Đây được xem là bước đi chiến lược của Tập đoàn nhằm huấn luyện đội ngũ chuyên nghiệp, luôn nâng cao chuyên môn để bắt nhịp được với xu hướng thị trường và hơn hết là bước đi bền vững để Khải Hưng Corp phát triển vững mạnh.
NHỮNG HÌNH ẢNH NỔI BẬT TẠI BUỔI ĐÀO TẠO:
